5%。以国内锂电池业务销售额第一的比亚迪为例，以它的规模，采用的肯定是3%这一档，前一年它的锂电池销售额在75亿元左右，3%就是2.25亿元，看上去很多，可是和新型电池能多带来的利润相比，只是一个零头罢了。

而从企业经营者的思维来考虑，最关键最重要的一点就是，一旦加入了这次的产业联盟，就意味着天然地成为了国内电池行业的第一阵营。至少三年内，联盟外再没有任何企业，包括现在市场领先的日韩电池企业，有能力对这种领先地位形成冲击，除非他们能够发明出比这种新型电池更先进的产品。而在他们的眼里，这种可能性近乎没有。在座的所有企业都在第一时间弄到了新型电池的样品，可是研发团队至今没有任何进展。

在不长的讨论之后，在座的企业代表都表达了要参与的倾向。不过虽然每家企业的领队都是有一定决策权的高管，但是公司重大决策都要通过董事会流程，在企业的强烈要求下，这边的会议暂停了半天，以供他们召开紧急董事会。

不出意料，第二天，在场的六家锂电池企业不约而同地选择了加入产业联盟。接下来的时间，各家企业将精力投射到，如何用更小的代价拿到加入的门票：有希望付出更少比例的股权、有希望用现金代替部分股权的，还有每家都想拿到3%最优惠这一档的销售分成……

这些唇枪舌剑的工作，陈文浩不愿意直接上阵，交给了下属。实际上，在心里，陈文浩对于这点收入的差别并不怎么在意，他要是只想赚钱，有什么能比做垄断生意更赚钱的？

现在他将技术授权出去，只算现金价值和目前销售额的话，两年的时间，他大概能从这六家企业身上收到30亿左右。当然，随着新型电池普及之后，这些公司的股票升值和销售额增长都是可以期待的，但是比起他的其他生意，真不算什么大钱。比如说自拍无人机，一周卖出225万台，销售额超过200亿元。

由着他们闹腾了几天，不知道是陈文浩的态度起了作用，还是担心夜长梦多，在争取到了一些优惠后，这几家企业都选择了进入正式签约的步骤。说到底，能争取多少优惠，还是和企业的规模和实力关联，都是同行，谁不知道谁，在实力最强的比亚迪确定好分档之后，其他的企业以此为参照，也就没了太大争议。

几天后，一则来自新华社的通稿出现在数家中央级媒体的出版物上，《国内七家企业组建新型电池产业联盟》的标题，不到三百字的内容，对普通读者来说完全是用来填充版面空白的替代品，可在众多数码电子企业以及对电池有需求的企业眼中，却简直是头条中的头条。许多有需求的企业老总，将这篇短短的报道翻来覆去读上好几遍，直到将这七家企业的名字都能背得出来，然后就是招呼人手，亲自带队去其中看好的企业那走一趟。

这篇报道发出来，除了无限未来公司早已对外明确表示，自家电池产品仅供内部使用以外，收到的咨询少一些以外，其他六家企业的门槛都快被客户踏破了。不同于无限未来公司的突然冒起，没有多少老交情老客户，其他企业都是经营多年，熟络的客户成群，许多老客户冲上门来就要订购新型电池，更有豪爽的先把订金打过来，然后再来订货。

这六家企业从高管到市场部员工，最近一段时间就是整天和客户解释，新型电池技术虽然拿到了，但是至少要有二三个月的吸收和试制才能正式销售。另外，销售对象还要经过产业联盟审核，不过国内企业通过审核一般没有问题。然后送走将信将疑的客户，又要转身应对新一波的客户。用一句话总结，就是幸福的痛苦。

另一头，原本占据市场优势的日韩电池企业就是哀鸿遍野，尤其是韩国的电池企业更是已经急得上火。

此前，中国的锂电池市场，几乎被韩国的三星和lg两家公司所垄断，三星与lg常年不惜